Eaux troubles pour Acer
Acer est de plus en plus critiqué pour son rachat de Gateway, annoncé il y a deux jours (cf. « Acer rachète Gateway pour 710 millions de dollars »). Le P.D.G de la firme a d’ailleurs engagé sa responsabilité en affirmant que si la transaction n’aboutissait pas, il donnerait sa démission.
Les raisons du mécontentement
Les critiques portent tout d’abord sur le montant du rachat jugé excessif. La somme de 710 millions de dollars est loin de faire l’unanimité. Acer a annoncé acheter les actions de Gateway pour 1,90 $ l’action, soit 57 % de plus que leur valeur à la clôture du New York Stock Echange vendredi dernier. La firme connaît aussi un franc succès sur le nouveau continent avec des ventes qui ont crû de plus de 100 % ses dernières années. Non seulement ce rachat semble donc inutile, mais il laisse l’impression qu’Acer s’est fait avoir.
De plus, beaucoup craignent qu’Acer ait eu « des yeux plus gros que son ventre ». En rachetant Gateway, Acer hérite aussi d’eMachines et de la division européenne de Packard Bell BV. Ce sont donc beaucoup d’équipes et de ressources à gérer d’un seul coup et il n’est pas dit qu’Acer s’en sorte.
Enfin, les investisseurs font grise mine, car depuis l’annonce, l’action d’Acer a perdu 6,9 % par jour pour tomber à 1,67 $ au Taiwan Stock Exchange.
Les ambitions
En attendant, Acer réaffirme son ambition de doubler ses parts de marché aux États-Unis et d’atteindre un chiffre d’affaires annuel de 15 milliards de dollars pour un volume de vente de 20 millions de machines. La compagnie espère aussi réduire ses coûts en obtenant de meilleurs prix sur le matériel intégré dans ses modèles en raison d’un plus grand nombre de machines produites.
Pour information, sachez que le rachat n’est pas encore définitif, mais doit être approuvé par les différentes autorités judiciaires et les actionnaires.
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Il y a eu les même critiques lorsque que Carly Fiorina a décidé qu'HP devait racheter Compaq pour devenir numéro 1. Tout le monde criait au scandal et que ca fragiliserait HP au point que la boite pourrait couler. On connait le résultat, 6 ans après, HP est numéro 1, comme prévu ...
A moins que le PDG d'Acer soit un manche, il n'y a pas de raison que ça ne marche pas.
Sauf que Compaq et Hp étaient et sont encore deux gros acteurs de l'informatique pro, ce qui a permis une fusion des produits et des marchés, alors que là, gateway ne semble pas avoir un aussi bon potentiel que Compaq à son époque. Par contre il est tout à fait clair que Acer a besoin de reprendre un concurrent de cette taille pour grossir et venir chatouiller les plus gros.
Hé Mr le PDG d'acer ( JT Wang....) croise les doigts pour que la malédiction qui a touché AMD avant, ne se reproduise pas pour ton entreprise !
serre les fesses les problème arrivent !!!!
Hé Mr le PDG d'acer ( JT Wang....) croise les doigts pour que la malédiction qui a touché AMD avant, ne se reproduise pas pour ton entreprise !
serre les fesses les problème arrivent !!!!
Ce n'est pas tout à fait pareil tout de même: le marché du CPU est détenu par deux leaders (concernant le pc s'entend) Intel et AMD, et le marché du GPU (côté jeu surtout) par ATI et Nvidia. Lorsque AMD et ATI se sont regroupés, le risque n'était pas négligeable d'un point de vue économique. Un ATI plus tout à fait au top face à un Nvidia en progrès, et un AMD en perte de vitesse face à un Intel performant, ça représentait un risque, alors que quand il s'agit de la production de PC, on a tout de même bien plus d'acteurs et des possibilités plus évidentes de prises de parts de marché. Typiquement, si les produits ACER devenaient plus populaires (par exemple amélioration du qualité / prix face aux autres), ACER pourrait aisément rogner les marchés des autres, alors que, quand on parle processeurs, les qualités des uns et des autres sont telles qu'il y a une énorme place faite au marketing et au feeling des passionnés. Les pro AMD et pro Intel se disputeront toujours sur un terrain plus proche du passionel que du raisonnable. Il suffit de lire les topics dédiés aux benchs pour s'en convaincre