Et bien justement, ce matin je lisais un article fort intéressant de Louis Naugès sur les stratégies comparées de Dell et d'Apple.

http://nauges.typepad.com/my_weblo [...] _risq.html

On y apprend quelques trucs, et un constat, que j'ai fait depuis longtemps, en est tiré:
Le modèle économique de Dell ne correspond plus aux attentes du marché.

Les produits Dell ne sont pas en adéquation avec la demande du grand public, notamment pour tout ce qui tourne autours du multimédia (et c'est là où Apple a une belle carte à jouer), et le marché pro du pécé pas cher commence à tomber dans les mains de concurrents Chinois aux prix encore plus bas.

Je rajouterais personnellement que le marché qui rapporte, les produits pro haut de gamme où les marges sont élevées, sont tout d'un coup attaquées par des entreprises comme Apple qui cassent les prix sur les stations de travail, chose qui ne s'était encore jamais vue !
On se demande alors sur quoi va marger Dell ? La quantité ? Là aussi avec la concurrence les ventes devraient diminuer.
Je ne fais pas là de prédictions/prévisions, il n'y a qu'à voir la division par deux du bénéfice de Dell, qui se retrouve ainsi à peine au dessus de celui d'Apple, pour s'en convaincre.
Le leader du marché PC est en train de vaciller, comme c'est arrivé à d'autres par le passé (IBM, Compaq, ...).

C'est là où Louis Naugès, fait le parallèle avec Apple, qui lui semble se porter plus que bien, alors que l'entreprise est annoncée comme morte assez régulièrement. Annonce déjà faite au moins une fois par Michael Dell, notons-là une jolie ironie...

Alors pourquoi Apple va bien et pas Dell ? Tous les deux sont parties de bonnes idées, mais le Texan, l'a très peu fait évoluer au fil du temps, tandis qu'Apple a continuellement cherché la rupture et l'innovation.
Naugès rappelle même une vérité quasi Lapalissiène: "un processus, même parfait, qui ne correspond plus aux attentes du marché ne peut pas réussir".

Donc que doit faire Dell ? Changer !
Changer, mais quoi ? C'est là où je suis assez sceptique sur ce que peut faire Dell. Ajouter des processeurs AMD c'est bien, mais à part ralentir la chute des ventes dans le segment bas de gamme, ça va rien bouleverser.
Le problème de Dell, je crois que c'est qu'ils font du PC: une machine qui doit répondre à certaines normes de compatibilité, ce qui empêche toute innovation hardware qui entraînerait une rupture. Et au niveau logiciel, c'est MS qui s'occupe de tout, donc pas d'innovation logicielle possible (et ça marche aussi dans l'autre sens: MS n'influe que peu sur le hardware).
Et innover sans toucher au hard ni au soft, ni même au prix qui est déjà proche de la vente à perte, ça me paraît délicat...

On me répondra sûrement la chose suivante: "oui, mais c'est plus facile pour Apple car ils n'ont pas à tenir compte de la compatibilité, etc..."
C'est bien vrai, mais... et alors ?
Le public n'a que faire des contraintes que doit supporter Dell, MS, Apple ou quiconque... lui il veut la machine qui lui plaît.

il manque un LVM à la fin de ta deuxieme et troisieme phrase.

LVM,
L.Nauges le dit très bien,un des problèmes de Dell est qu'il est très dépendant du marché pro.
Or contrairement à ce que beaucoup de monde pense(surtout les jeunes qui n'ont jamais connu le monde de l'entreprise),c'est que dans un marché pro. on ne change pas tout un parc informatique parce que le dernier Core 2 Duo explose tous les benchs.
Il y a encore beaucoup de pc qui tournent dans le milieu pro avec 64Mo de mémoire et des OS préhistoriques.
Tu crois que les entreprises vont se jeter sur le dernier Vista de MS comme le feront beaucoup de personnes qui fréquentent des sites comme PPC?
Le système économique de Dell repose sur des faibles marges,des coûts réduits au max,et des prix compétitifs.
Tout cela fonctionne quand le volume des ventes est très important.
Or le marché pro est assez cyclique donc Dell peut se retrouver dans une mauvaise période.
La solution serait comme le dit Nauges de s'attaquer au marché grand public dans lequel il y a une forte demande pour les produits très "technologiques".
Mais cela demande des efforts importants:
-passer des accords commerciaux avec des entreprises innovantes pour commercialiser sous la marque Dell
-faire d'importants investissements financiers dans la communication(point fort d'Apple)pour faire connaitre un peu plus la marque,et lui donner une image moins austère,plus innovante et "branchée".