Sony Nec est donc une société qui ne fait que produire, et la R&D est du domaine exclusif des maisons mères. L'idéal pour se faire une idée de la situation serait:
1) Connaître la santé financière tant de Nec que de la cosociété. Pour peu que Nec ait besoin de fonds ou que la cosociété ne soit pas très fraîche, l'intérêt de Sony serait de sauver la production quitte à racheter les parts du "petit frère" moins bien riche que lui.
2) Savoir si Sony a d'autres projets concernant les produits optiques. En effet, si un "nouveau" média est en cours de développement et qu'ils veulent le rendre propriétaire (Voir le minidisc ou la memory stick pour comprendre l'idée), m'est avis que Sony verrait d'un mauvais oeil l'obligation de partager son nouveau média avec l'associé un rien encombrant.
3) Vu l'essor du marché du Blu ray, Sony est intéressé par la maîtrise totale de la fabrication en ce sens que si Nec n'a pas les fonds pour investir et développer les usines existantes, pourquoi Sony le ferait vu que la répartition des bénéfices se ferait non au prorata de l'apport mais au prorata de l'actionnariat initial? de fait, Sony a donc tout intérêt à prendre tout en charge et donc investir pour elle, non pour deux.
4) Dernier aspect: De toute façon Nec devra se fournir en lecteurs, ou les fabriquer. De là, Sony reprend la société et accorde à Nec des prix préférentiels de grossiste... Nec largue donc une société qui coûte (production = investissement sur les moyens de fabrication) et achète à moindre coût à son ancien associé...

Donc tout bénéfice... si Sony arrive à imposer ses lecteurs dans les solutions des constructeurs (lecteurs dans les platines de salon et PC d'assembleurs, avec au final cible de vente de lecteurs OEM)